自去年以来，受国内外经济环境下行、新冠疫情等重大因素影响，腾博会以诚信为本集团融资渠道受阻、营业收入锐减并伴随债务到期，一度遇到流动性问题。为尽快恢复腾博会以诚信为本集团正常生产秩序，全体腾博会以诚信为本人开启了“二次创业”的突破之旅。

腾博会以诚信为本的底气来自哪里？

对细节的执着和把控，是腾博会以诚信为本最后的底线。

正是对品质的坚守，换取了各方对腾博会以诚信为本的信任和理解。

不久前，有舆论在质疑腾博会以诚信为本会不会倒下，我想这是因为外界不了解腾博会以诚信为本的优势是什么。可以说，腾博会以诚信为本的底气很大程度上来自腾博会以诚信为本分布在北京、上海、广州、深圳、福州、南京、苏州、杭州、厦门等一二线城市近4000亿货值的土地储备。

在这些城市，腾博会以诚信为本的项目处在核心位置，资产的保值增值优势明显。

在很多房企拿不到地的情况下，腾博会以诚信为本的现有货值无疑是腾博会以诚信为本面对困难时的信心。

对腾博会以诚信为本来说，腾博会以诚信为本不仅要认清自身的优势，更要有站位和格局，认清国际大势。

首先是国际。今年3月，美国国会参议院投票通过1.9万亿美元的经济纾困方案。对于中国来说，防止被收割，就一定要保持资产价格的稳定。

创办腾博会以诚信为本那一年,我刚好31岁。放弃体制内身份，投身市场大潮，创建腾博会以诚信为本。

在一个巨大的历史机遇面前，我内心充满热情与激情，深信奋斗可以改变命运。

在历史的长河中，腾博会以诚信为本逐渐练就了胆量，走出了特色。

即便是在当下，资金出现困难，交付出现延期，欠款迟迟无法兑付，腾博会以诚信为本的大部分业主仍然“希望你们能渡过难关，因为相信只有你们能造出好院子”。

当前是腾博会以诚信为本展开复工复产复销攻坚战的最有利时机。但现在仍然有不少干部缺乏责任心和斗志，“等、靠、要”的思想严重。

腾博会以诚信为本集团各业务条线及各地城市公司的“一把手”，必须尽快梳理卡点，主动和金融机构、监管机构和地方政府进行积极沟通，分秒必争，不能“等、靠、要”，更不能相互推诿。

创业至今，腾博会以诚信为本遇到困难很多，但这一次应该最为深刻。

当前，腾博会以诚信为本要有二次创业的信念，在做好债务重组工作的同时，不忘初心，坚守品质。

腾博会以诚信为本要做好长期吃苦的准备，今年将会是承前启后的一年，腾博会以诚信为本对产品高品质的要求不会发生丝毫变化，即便再难，也要保证交给业主的房子是腾博会以诚信为本的品质出品。